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职工大会过后,职工纷纷在会下议论程山阳讲的三问题,调整单价又在原来计件方式上做了修改,而且还说有的人见了效果了,罚款问题上次调度室公示牌上罚值班矿长的款,不写违的什么章,又不写罚多少钱,据说这个人是新矿长喊来的人,写在公示牌上的罚款也不追查,也不擦掉,大家都感到奇了怪了,这个李功久,他以为背着一个大靠山,结果这个大靠山也没靠住,这个李功久他就不知道,别人已经把他装上了,现在他写在黑板公示牌上字,还是他亲戚安排他去擦了的,整得太丢人,你不见他近段时间像丢了鬼一样。。
采煤二队的在新的一个月,新的计件方式推行效果不是很明显,程山阳找到杨中兴,潘存海两人分析原因,最后找到原因是,采煤一队采用的原始的手工落煤方法,这种落煤方法,人的主覌能动性更大,而且小组性计件,只要小组的几个人协商好了,作业时间可长可短,小组几个人可以自由掌握,而采煤二队头一道工序就确定当天产量定数,也就是说,产量多少第一道工序就锁定了,后面几道工序根本就没主动权了,要想再增加产量,只有在第一道工序上想办法,还有就是再增加一个班次,原因找到了,主观努力的办法不容易想出来,只有增长截槽机的截齿长度,但这是厂家经过科学计算出来的截齿长度,要想改变只有联系厂家了。另外就是再增加一个班次,这个难度就更大了,原因找到了,三个人也想不出更好的办法,当即就由程山阳给李总打电话,将情况如实向他反应了,叫他向生产截槽机的厂家联系能不能再增长截齿长度。李总当时接到电话,就迅速与厂家联系了,厂家回复是,生产截齿长度是经过测算得出的,再增加厂家没有这方面设置,李总也将厂家回复及时转告了程山阳,并告诉了他一个新情况,有客户反映近段时间的煤质有严重问题,要程山阳及时想法扭转,不然客户要求降价,甚至退订单。程山阳也将这一情况转告了杨中兴。程山阳为此也到调度室找王明光询问煤炭质量情况,王明光,这个矿的煤质管理没有交调度室的这个程序,程山阳一拍脑袋:“我搞忘了,原来东凤煤矿调度室都是新班子才设置的,是我们来了才增加的调度室的这个机构,马上回办公室找出原来在兴业煤矿的煤炭质量管理办法,找出来后然后又到井口检查该矿的煤质管理办法,几个地方情况核对后,马上将兴业煤矿的煤矿煤质管理办法,找来与东风煤矿煤质管理综合后,制定出新的一套东风煤矿煤质管理办法,然后与李总联系,告诉他以原来的东风煤矿煤质管理办法,已不适应市场经济的要
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